100毛林日曦：年輕人網上世界呼吸 你叻唔過佢哋

毛記電視早前舉行十大勁曲金曲分獎典禮，門票一掃而空，不少人寧到戶外、K房看直播，整晚在fb上「洗板」，更被喻為「marketing 奇迹」。

其創辦人林日曦接受《經濟日報》專訪時指，網上營銷最重要是content（內容）大於format（形式），並連結觀眾的情感，同時相信年輕同事，

因為他們於網上世界裏面呼吸，你叻唔過佢哋。

記者：網友即使知道是置入式廣告，仍願意主動去觀看，你認為有何成功因素？

林日曦：第一，做網上與做傳統媒體不同，傳統媒體是push（硬塞）你，電視去廣告，你去廁所，無論如何也得回來。現在是自己揀來看，要條片符合他的口味，還要連結觀眾的情感。

第二，做新媒體需將決定權推向前綫同事，相信他們，別以自己的權力與經驗作準，因為他們浸淫於market最前綫，直情於market裏面呼吸，你叻唔過佢哋。

毛記、100毛的fb，我會與毛毛（員工專稱）分享我的意見，不過他們覺得那樣較好的話，就信他們，出來的效果真的更好。

記者：作為毛記的帶領者，你覺得你能否連結到觀眾情感？

林日曦：我連結到需要連結的人，人以類聚，即與我有同樣想法的人，就會連到，這個就是網絡媒體的特性。我想我看完廣告片段之後，我會share、會like、會感動、代表價值觀相近、支持這個media的人，會有同樣感受。

記者：傳統媒體現轉向網上發展，你認為是否一定要「搞笑」？

林日曦：我唔覺得，毛記《星期三港案》不搞笑，有時《六點半左右新聞報道》亦不搞笑，你看完會喊、會感動。無所謂，正經都得可以，尤其物極必反，最怕一窩蜂覺得要用毛記的形式，其實一點都不適合，《經濟日報》毋須如毛記一樣，係唔work，與format（形式）無關。

去年推出《六點半左右新聞報道》後，有人便用類似形式做廣告，但你不是跟一個形式去做marketing，如果用該形式講「大減價25元減到24元，係咪好抵，bye bye！」，無人會share，無人會覺得是一個好的content（內容），所以content大於format。

記者：如何做到符合受眾口味、與他們有情感連結？有否具體例子？

林日曦：例如Shell盧海鵬條片，我明白Shell想sell個年輕的形象，覺得鵬哥不年輕、是個前輩，但我又覺得適合，Shell目標是駕駛的young adult，young極都廿幾到40歲，他們對鵬哥有感情，是一種集體回憶，所以無問題。

一般傳統廣告會找個好後生、好型、好靚仔的model幫你入油，但網上要捨棄一啲嘢，有型雖然符合你的企業形像，但未必大家會鍾意。

廣告是以content為本，我覺得就算陳偉霆來到，唔係佢唔好，但唔啱個content，個content上適合鵬哥，turn out 無人覺得Shell好老，鵬哥形象依然好後生、好玩得，這些就是網上面好重要的東西：好玩得，好願意試新嘢。

我幫你sell埋油站，便利店抹玻璃服務，好hard sell但係就work囉，但不是你要hard sell就去hard sell，你一定要經過我們做這個平台的人判斷， hard sell都分好多類。

記者：你公司的文化是甚麼？如何管理新世代員工？

林日曦：無乜文化，東西較雜亂，不太有錢，個個同事都要倒垃圾，我自己都會倒。

全公司有50人，同事只有80、90後。我不懂管理，我做得好差。

這間公司管理混亂，我覺得無問題，因為做創作就是亂七八糟，有同事認為要開個會brief其他同事，但我覺得無所謂，所謂亂就是大家想件事好。

記者：為何你這麼願意下放權力給前綫同事？會否花時間與他們溝通？

林日曦：我是下放權力給叻、勤力、肯思考的前綫同事，不理他是否新人，總之他得、啱、較熟悉就讓他做。我跟要溝通的同事就溝通，不用的就不會特別friend，恰當、正常。

記者：如何在公司發掘人才？

林日曦：行過講一兩句，一個人叻自然會知，見到好的成品，會問這些誰創作的？太多了，日日都有，不是驚天動地，而是做對一些事，平常出個post（發貼），網友反應好。

記者：你平時在公司做甚麼？

林日曦：度蹺，之前幾個月一直忙分獎典禮，中間都有拍廣告，現在咩都要理，出版白卷、年宵、書展、看看未來會否搞台慶、新節目。

▲ 除毛記電視的「偽員」外，人頭公仔「小莉」亦深受網民歡迎。（馮漢柱攝）

記者：今年計劃聘請多少人？每次多少人申請？

林日曦：無這些計劃，每一次都請人都是「咦，嗰度忙喎」，我們就計下，負擔得到，就請人，多數會一個、兩個請。現在我不清楚（申請人數），但我曾經看過每個職位平均有數百人爭。

記者：毛記「偽員」（員工專稱）專家Dickson寫了一封情書應徵，為何會以如此突破的方式請人？

林日曦：我沒看那封情書，我現在好少請人，也不懂請人，

但你（應徵者）封信其實就是表達別人為何要聘請你，你做創作，會否因為你的證書、或你奉上自拍照一張而請你？

記者：面試時會留意應徵者哪方面的表現？有沒有很令你印象深刻的應徵者？

林日曦：正正常常，好人一個咁。沒有，面試是很初步的了解，你說得天花龍鳳，入來做才見真章，可能公司文化磨滅了他的熱情，或與期望有落差，或覺得辛苦，打一場真仗才知是否適合。

原文刊於經濟日報（收費閱讀），標題經編輯修改，原題為「毛記爆紅 林日曦：內容大於形式」。